Nous connaissons pointbzh. Dire que c'est le pendant web de Produit en Bretagne me semble un peu rapide. Territoire virtuel et territoire “réel” n'ont pas tout-à-fait les mêmes implications en termes d'emploi ! Mais cela n'en est pas moins une initiative à faire connaitre … Pourquoi pas un prochain “sept questions … ” à ses promoteurs ! L'identité Web peut aussi être un phare de reconnaissance.

Connaissez-vous l'association .bzh ( http://www.pointbzh.com ) ? C'est un peu le pendant web de "Produire en Bretagne"... Une initiative à encourager et faire connaître !

Et au détour d'un entretien... attention à l'orthographe !

Merci, Jakez, de nous avoir fait un peu partager -- et non pas é ! -- cette grande aventure !

Merci d'avoir cité mon article, je suis honorée. Le débat que vous proposez là avec l'article du Nouvel Economiste est passionnant et j'aimerais y apporter ma pierre :

pour moi raison et émotions sont indissociables et une bonne décision vient à la fois :
- d'une raison éclairée, c'est-à-dire la conscience de ses propres croyances et biais cognitifs (dont parle le premier article)
- de l'intelligence émotionnelle c'est-à-dire la capacité à reconnaître ses émotions et à les utiliser comme sources d'informations.

Comme vous l'écrivez très justement "nos émotions sont des éléments d’information comme les autres. Une bonne décision ne peut pas ignorer ces informations . Il y a simplement un temps pour tout." 

A mon sens ce que dénoncent en la matière l'article du Nouvel Economiste, et les idées tirées du livre de Bruno Jarosson (que je n'ai pas lu), ce sont les croyances et les biais cognitifs qui nous font décider sur de mauvaises bases. Or les biais cognitifs ne sont pas seulement des biais fondés sur des expériences émotionnelles (dont parle Damasio), ils sont aussi des schémas de pensée "pure" (raisonnement faux, perception erronée, généralisation etc.)

Un exemple pour différencier les deux :
- décision dictée par l'émotion : sous le coup de la colère, licencier un collaborateur compétent qui a commis une faute, sans chercher à comprendre davantage ou à lui permettre de réparer cette faute.
- décision sur un biais cognitif : lancer un produit sans mener d'étude approfondie, uniquement sur la certitude que c'est un produit qu'attend le marché ou parce que ce type de produit "fait un carton aux USA".

Parfois les deux ensemble :
- une décision prise dans la peur, comme refuser une promotion par peur de ne pas être à la hauteur, c'est une décision dictée par l'émotion mais aussi par des croyances, certitudes qui mériteraient d'être vérifiées ("c'est un poste qui demande un fort investissement", "je vais devoir manager une équipe et je n'en suis pas capable", "je vais être exposé" etc.)

Ce 3e exemple nous montre par ailleurs que les émotions sont souvent générées par notre système de croyances, et qu'il n'y a pas lieu de séparer vraiment raison éclairée ou erronée d'un côté et émotions de l'autre : les deux fonctionnent en réalité étroitement ensemble.

A bientôt 

Que de ressources méconnues en finistère ! :o)

je relève particulièrement cette phrase

"en zone d’incertitude, le raisonnement est rarement analytique"

voilà quelque chose que l'on tend trop facilement à oublier : comment agir dans un monde incertain.

Dans mon domaine de prédilection, le web, je pense que l'on a trop souvent le tort d'avoir des certitudes.

Question que j'espère voir abordée par JM Billaut vendredi 25 mars à l'Institut Locarn

ttp://goo.gl/ghcdZ

qui est à mon sens un élément central

Jean Ollivro vient de sortir un nouveau livre "la nouvelle économie des territoires" qui décrit cet intéressant phénomène de mondialité et les conséquences d'une énergie de plus en plus en plus chère.

comptez-vous lui donner la parole à nouveau sur votre site ?

A quoi bon apprendre à marcher quand aujourd'hui il faut nager.

Les nouvelles technologiqes de l'information nous font changer d'élément. Nous étions sur terre avec des frontières bien dessinées, des actes de propriété, le commerce de biens tangibles, des responsabilités individuelles claires et assumées. Nous entrons dans un univers liquide, dont le niveau ne cesse de monter. Plus de frontières, plus de propriété évidente, de l'immatériel à foison, de l’« intelligence » collective qui déborde, des repères mouvants au grès des vagues,. Tant que nous étions les pieds dans l'eau, c'était sympathique. Mais voilà que nous en avons jusqu'à la taille avec la crainte de nous noyer.       

Apprendre aux acteurs du passé l'expérience du futur.  

Les nouvelles générations parlent le web couramment, ce n'est pas le cas pour les plus anciennes : ne pourrait-on pas imaginer un e compagnonnage à l'envers où ce sont les jeunes « expérimentés » qui apprennent aux anciens « novices ». A cette condition seulement, les plus anciens pourront communiquer eux aussi leur expérience aux jeunes générations.   

L'enjeu est fort sous peine de voir les organisations rapidement se disloquer comme des châteaux de sable, en tribus évoluant à des vitesses différentes, ceux qui marchent et ceux qui nagent 

La feuille de route de la Bretagne est tracée, il ne manque que le courage de la suivre. Jean dit qu'il est optimiste parce que nous ne pouvons plus éluder. J'espère qu'il a raison.En tout ca, ça fait du bien.

j'étais passé à côté de cet article :o).

Dans le même ordre d'idée on peut évoquer la construction des nations comme un phénomène très récent sur lequel reviennent, par exemple, Anne-Marie Thiesse ou Benedict Anderson.

On a trop souvent tendance à croire que tout ce qui nous entoure est fixé, déterminé et résistant, or nous ne sommes entouré que de construits, qu'il est toujours possible de déconstruire ou plus simpement, de modifier et de reconfiguer.

@ g@lon